System Consulting
システムコンサルティングは、お客様の事業活動や業務内容を理解・分析した上で、お客様が抱える経営課題をIT関連の技術やノウハウを駆使して解決致します。
弊社では少しでも多くのお客様がIT技術やデータサービスを効率的に活用できるよう、安心感のあるコンサルティングサービスをご提供致します。
RPA
今まで人間が行っていたルーティンワークを自動化して、生産性を大幅に向上することが可能になります。
自動化できる作業の事例としては、以下のようなものが挙げられます。
・複数のデータを一括してExcelに自動入力
・大量の請求書などのデータを自動で指定フォルダに分別
・問合せメールに対してテンプレート文を自動返信
etc…
よくある課題
システムの改善・検討
の進め方がわからない
要件整理があいまいで、
ベンダー見積が高額に
データは蓄積されているが
経営に役立てられていない
ルーティン業務が多く、
ヒューマンエラーが起こる
弊社のシステムコンサルティング
弊社のシステムコンサルティングは、ベンダーとは独立した第三者的立場であることを活かし、業務要件やシステム要件の明確化を通して、お客様のニーズに合ったコンサルを致します。
さらに、弊社の強みである経営コンサルティング力とITシステムのノウハウを組み合わせる事で、経営に役立つシステム構築のサポートを致します。
経営ビジョンの実現に向け、経営とITの専門的視点からアドバイス
お客様の経営層、業務部門、システム部門など、それぞれの視点を踏まえた分析を行い、経営・業務・システムの重要な課題を特定し改善方法を整理致します。
あるべきシステム像の明確化から、全面刷新とすべきか、部分改修とすべきかといった移行方法の検討まで、ベンダーから独立した立場でアドバイス致します。
コストを定量化しロードマップを作成して関係者間で共有することにより、実行性を高めます。
DXの推進を目指し、お客様と一体となりシステムを改善する
システムのあるべき姿を整理するために必要な、経営、業務改善、ITシステム、プロジェクト管理のスキル、ノウハウを活かし、第三者的立場から、経営層、事業部門、情報システム部門の間に立ち、社内の意見調整を行い、DX推進を支援致します。
そうすることによって、社内のシステムにエラーを起こさずに改良改善ができ、業務のシステム化を図ることが可能です。
RPAを活用し生産性の向上、ヒューマンエラーの抑制
RPAを活用し作業を自動化できれば、大幅な作業数、コストの削減が実現できます。
また、作業スピードも上がりヒューマンエラーもなくすことが可能なので、生産性が飛躍的に向上致します。
ロボットは24時間稼働も可能なので、人がいない夜間帯でも安心です。
コンサルティング導入の流れ
経営とシステムに精通したコンサルタントが、中立的な見地からベンダーとのコミュニケーションをサポート致します。
システムコンサル、RPAコンサル個々のご相談も可能なので、お気軽にお問い合わせください。
お客様の目標の実現に向けたタスクを整理し、優先順位を明確化することで、DXの実行シナリオをロードマップへ落とし込みます。
先端技術の導入はコスト面が気になるところですが、投資対効果の試算など、経営層が必要とする判断材料の取りまとめもサポートさせていただきます。
まずはお気軽にご相談ください。
不十分な管理のもと、業務や担当者の要望に応じた改修を繰り返した結果、システムの全体像と機能の解読ができないというのはよくあるケースです。
弊社では経験豊富なコンサルタントが、経営・業務・ITシステムの３つの視点から、課題の整理をサポートします。
老朽化した既存システムについて、稼働の安定性やセキュリティ面に懸念をお持ちのお客様は多くいらっしゃいます。
既存システムの見直しについて、移行タスクやスケジュールを明確にしたロードマップを策定しますので、ご安心ください。
はい。可能です。
お客様の経営・業務・システムの現状分析に基づき、将来を見据えたシステムのあるべき姿の明確化をサポートします。
まずは簡易システム診断を行い、現状を把握するところからサポートさせていただきますので、お気軽にご相談ください。
システム導入の概算コストを知りたいといったご要望に対し、経営判断に必要な投資対効果に関するシナリオ分析までサポートいたします。
また、実際にシステム導入を行う際には、システム化の要件を精査する事でスコープを明確化し、見積コストを最適化させます。