昨今、システムの刷新が必要となる時期と技術要員の枯渇が重なる、いわゆる「2025年の崖」問題が叫ばれています。
加えて、DX（デジタルトランスフォーメーション）が注目されていますが、「既存システムをどう改善すべきかわからない」と悩むお客様が多いのも実情です。
新たなシステム導入を行う場面においては、ベンダ選定の不十分さや要件整理の不備から、高コスト・オーバースペックなIT投資となってしまうケースが多く見受けられます。
また、社内にデータの蓄積があっても、活用可能な形で整理ができておらず、経営に活用されていないというケースも見受けられます。
弊社のシステムコンサルティング
弊社のシステムコンサルティングは、ベンダとは独立した第三者的立場であることを活かし、業務要件やシステム要件の明確化を通して、お客様のニーズに合ったシステム化を支援します。
弊社の強みである経営コンサルティング力とITシステム、ノウハウを合わせる事で、多角的な視点から経営に役立つ仕組みづくりをサポートします。
経営ビジョンの実現に向け、経営とITの専門的視点から助言
お客様の経営層、業務部門、システム部門のそれぞれの視点を踏まえた分析を行い、経営・業務・システムの重要な課題を特定し改善方法を整理します。
あるべきシステム像の明確化から、全面刷新とすべきか、部分改修とすべきかといった移行方法の検討まで、ベンダから独立した立場でアドバイスします。
コストを定量化しロードマップを作成して関係者間で共有することにより、実行性を高めます。
要件を明確にしたRFPを策定し、導入コストを大幅削減
経営のプロフェッショナル集団による、システム企画支援により、必要十分な業務要件を提案依頼書（RFP）として取りまとめることで、ベンダからの見積額の削減につなげます。
また、経営方針や社内の業務プロセスとの整合性をチェックすることにより、お客様のニーズに合ったIT投資となるよう助言します。
DXの推進を目指し、お客様と一体となり実行を推進
システムのあるべき姿を整理するために必要な、経営、業務改善、ITシステム、プロジェクト管理のスキル、ノウハウを活かし、第三者的立場から、経営層、事業部門、情報システム部門の間に立ち、社内の意見調整を行い、DX推進を支援します。
導入の流れ
経営とシステムに精通したコンサルタントが、お客様と一体になり、プロジェクトを推進し、中立的な見地からベンダとのコミュニケーションをサポートします。
お客様の目標の実現に向けたタスクを整理し、優先順位を明確化することで、DXの実行シナリオをロードマップへ落とし込みます。
先端技術の導入はコスト面が気になるところですが、投資対効果の試算など、経営層が必要とする判断材料の取りまとめもサポートさせていただきます。
まずはお気軽にご相談ください。
不十分な管理のもと、業務や担当者の要望に応じた改修を繰り返した結果、システムの全体像と機能の解読ができないというのはよくあるケースです。
弊社では経験豊富なコンサルタントが、経営・業務・ITシステムの３つの視点から、課題の整理をサポートします。
老朽化した既存システムについて、稼働の安定性やセキュリティ面に懸念をお持ちのお客様は多くいらっしゃいます。
既存システムの見直しについて、移行タスクやスケジュールを明確にしたロードマップを策定しますので、ご安心ください。
はい。可能です。
お客様の経営・業務・システムの現状分析に基づき、将来を見据えたシステムのあるべき姿の明確化をサポートします。
まずは簡易システム診断を行い、現状を把握するところからサポートさせていただきますので、お気軽にご相談ください。
システム導入の概算コストを知りたいといったご要望に対し、経営判断に必要な投資対効果に関するシナリオ分析までサポートいたします。
また、実際にシステム導入を行う際には、システム化の要件を精査する事でスコープを明確化し、見積コストを最適化させます。